时值年关，很多玻璃钢厂家正忙于年终总结与2013年营销战略规划，目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让玻璃钢电缆支架厂家为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助：
1、资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则。
2、营销资源配置链就是企业的生命线，神经系统(DNA)。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力保持的根本保障。
3、营销资源的不合理配置，直接导致营销系统的价值链的不平衡，全局或局部板块的资源错位将如同自然界生态环境的破坏，导致给企业带来伤害性、甚至是破坏性的灾害。
4、营销资源配置是一个动态的过程，需要不断的论证和完善，是一个不断的随市场变化而发展的过程。
5、营销资源配置依赖于科学的调研、论证、决策，是一个玻璃钢电缆保护管企业对自身和行业的一个不断的探索和积累的过程。
二、企业资源配置的原则
1、效益性原则;
2、总量控制原则;
3、前置性投入原则;
4、厂商共同投入原则;
5、以获取发展为原则;
三、企业资源配置要权衡的尺度
1、不同的企业有不同的品牌关系谱
2、不同的品牌有不同的角色定位
3、不同的品牌有不同的目标市场选择
4、不同的品种有不同的目标渠道选择
5、不同市场不同时间产品处于不同生命周期
6、不同的市场在不同的发展阶段有不同的发展策略
7、同一市场各产品各有不同的营销表现
8、同一个产品(或品牌)在同一个市场(或同一个时间)有不同的渠道模式
同一个产品(或品牌)在不同的市场(或不同的时间)有不同的渠道模式
9、同一(或不同)个产品不同品种在同一个时间或同一个地点有不同的促销策略
同一(或不同)个产品不同品种在不同的时间或不同的地点有不同的促销策略
10、不同的产品定价需要考虑相同的价格区域因素
11、不同的品牌需要不同的资源支撑力
12、不同的市场不同的时间有不同的营销组合策略
我公司以“品质至上、顾客满意”为质量方针，“不断满足客户需求”为服务宗旨。为此根据ISO9001标准建立了一整套服务体系，专业生产玻璃钢电缆保护管，玻璃钢电缆支架，复合电缆支架,玻璃钢电缆管,玻璃钢夹砂管。
![[企业管理漫画]201202](http://www.yuanton.cn/d/file/news/gongsixinwen/2013-01-13/2e5273b17043b2536b0bcc970d0e3574.jpg)
