2013年11月12日浅谈玻璃钢电力管生产企业管理：把控企业人力资源是关键。人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础，是企业的“特殊资源”。掌握了人力资源，就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本也越来越高，人才问题日益突出，成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下，企业必须实现价值创造方式的转变，从而更好的经营管理。

从玻璃钢电力管厂商来看。现在很多厂商对整个国情以及我们所处的发展阶段理解的不够深入，导致软件开发的不够灵活，应变能力较差。当客户需求发生变化的时候，软件不能够随着客户的需求去适应。容易产生矛盾和冲突，用我们现在业内流行的话说就是经常会出现“搁浅”。

从玻璃钢电力管道的需求客户角度来看。客户也存在不成熟的问题，有些客户现在还处在比较传统的人事管理阶段，却追求大而全，想把人力资源的各个业务迅速优化提升。实际上这个思路是不对的。越想提升的快，越会适得其反。你的管理基础很难达到那个高度。企业只有从传统的人事管理阶段步入到人力资源管理阶段，然后步入到战略人力资源管理阶段，最终步入到人才管理阶段。只有每个阶段都走过了，才是一个成熟的企业，这类企业的 HR信息化才具备了把各个模块都建设的比较理想的基础。

从过去的各职能部门割裂的管理模式，向整合协同这个方向发展。我们过去很多企业的部门是割裂的，比如说我们在人力资源部里面有招聘部门、培训部门、绩效部门，或者叫招聘专员、绩效专员、培训专员，那么他们经常是互相割裂的，各自完成自己的工作。从人力资源管理角度来看，它是不合理的，我们都知道，人力资源的各个模块之间，内在的关联非常多，内在的数据也是相互流通的。比方说，当我们考核评估一个人之后，会发现它的短板，那么这个时候这个短板其实就是培训的需求。再比如说我们的绩效结果，其实它就是驱动薪酬的数据。所以他们之间的关联非常大，未来，会通过 e-HR系统，把它们做成有效的整合协同，发挥最大的管理效益。

远通管业的使命就是“利用信息技术，构建高绩效组织，打造高性能团队，帮助玻璃钢电力管企业健康成长”。